Repérer les ressources qui n'ont plus d'usage
Les licences inactives et les ressources oubliées deviennent des points d'analyse concrets dans la lecture des dépenses.
Licences inactives · Ressources oubliées
Pilotage des coûts numériques
Vos usages décollent. Pas vos factures.
Un contrôleur de gestion numérique qui relie consommation, facturation et usage pour révéler les économies.

Le point de départ
Cloud, logiciels, licences et IA s'accumulent sans vision unifiée. Les dépenses s'envolent en silence.
Une facture seule ne dit pas si une ressource est encore utilisée. Icare rapproche consommation, facturation et usage pour rendre les dépenses numériques lisibles et éclairer les décisions.
Ce que cela change
Les licences inactives et les ressources oubliées deviennent des points d'analyse concrets dans la lecture des dépenses.
Licences inactives · Ressources oubliées
Les doublons logiciels et les alertes budgétaires nourrissent une vision unifiée avant les échéances de renouvellement.
Doublons logiciels · Alertes budgétaires
Les scénarios de migration s'inscrivent dans une démarche où chaque économie proposée est chiffrée, justifiée et suivie.
Scénarios de migration
Le fonctionnement
Le parcours relie la dépense constatée à une action validée. L'analyse doit rendre les économies compréhensibles avant d'éclairer un choix.
Réunir les factures et les usages pour rapprocher dépense et consommation.
Lire ensemble les informations sur le cloud, les logiciels, les licences et l'IA.
Chiffrer et justifier les économies proposées, y compris les scénarios de migration.
Faire valider l'action et suivre les économies retenues.
La preuve attendue
Chaque économie proposée est chiffrée, justifiée et suivie.
Un objectif à vérifier sur votre périmètre, avec vos équipes.
Exemple de périmètre à discuter
Examiner les licences avant un renouvellement : rapprocher la facturation des usages, repérer les licences inactives et justifier les actions proposées.
Le périmètre, la durée, les intégrations, l'accompagnement et le chiffrage sont à définir avec l'équipe lors du cadrage.
Le catalogue couvre le cloud, les logiciels, les licences et l'IA. Les licences inactives, ressources oubliées et doublons logiciels font partie des points d'analyse.
Pour commencer
Choisissons un périmètre de coûts numériques pour identifier des économies argumentées avant les prochains renouvellements.
Un produit. Un périmètre. Une preuve.
Parlons de votre priorité